2016屆中國工業(yè)設計領軍人才高研班（畢業(yè)站）暨全國工業(yè)設計領軍企業(yè)家五周年盛典，近日在杭州良渚夢棲設計小鎮(zhèn)盛大舉行；原國家輕工業(yè)部長朱燾、工業(yè)信息化部總工程師朱宏任、中國工業(yè)設計之父柳冠中教授，及各界地方、政府的各界領導，與來自全國的近500名中國工業(yè)設計領軍人才，共同出席了此次盛會！

本次盛會包含了專家導師授課、實訓考察、領軍之夜、領軍論壇、年會、成果發(fā)布會、2016畢業(yè)答辯及畢業(yè)典禮等眾多精彩環(huán)節(jié)。




▼   瞿上再次技驚四座！

大業(yè)設計集團執(zhí)行董事瞿上作為歷屆中國工業(yè)設計領軍人才的優(yōu)秀學員代表，以專家評委和主持人身份與小米谷倉學院院長洪華博士等專家們，對分組學員的畢業(yè)成果進行了深入剖析與評分。
瞿上作為2015屆中國工業(yè)設計領軍人才，于去年的上海畢業(yè)站之時曾以一篇論文《以批判思維反思中國設計機構變革困局》為主題，一鳴驚人，得到柳冠中教授、湯重熹教授、張福昌教授等專家與設計從業(yè)者們的積極肯定，同時瞿上也憑借著優(yōu)異的成績獲得了2015屆優(yōu)秀學員及優(yōu)秀班委稱號。




本次領軍5周年盛典，瞿上作為優(yōu)秀學員代表應邀進行實踐成果分享，并再次結合近兩年思索與實踐，以《一個老牌設計機構的覺醒與進化》為論文主題再次技驚四座，受到行業(yè)與學術界的強烈反響，更是得到原國家輕工業(yè)部長朱燾的高度贊許！




▼   國家輕工業(yè)部長朱燾為瞿上點贊！

瞿上演講完畢，朱部長掩飾不住在主席臺澎湃的心情，主動走向演講臺，非常感觸的對大家說到：

大業(yè)設計是我多年前第一個去考察的工業(yè)設計公司，當時就留下了非常深刻的印象；他們一直在腳踏實地踐行著工業(yè)設計的發(fā)展，這個叫瞿上的年輕人他今天的演講我很震動，我們要向大業(yè)設計學習……

以下論文的內容，根據瞿上先生的回憶整理而成。

大家早上好，首先請允許我自我介紹一下，我姓瞿，我叫瞿上，大家在工信部領軍班，看到更多的是我另一個比較復雜的名字；



我來自大業(yè)設計集團廣州總部，目前擔任董事總經理的職務；也兼任一些社會與行業(yè)組織的一些職務！在2015年的時候，我有了一個更加神圣名字：中國工業(yè)設計領軍人才！我非常榮幸獲得當年優(yōu)秀班委，以及優(yōu)秀學員的稱號；我曾經通過一篇高研班畢業(yè)論文《以批判的思維反思中國設計機構的變革困局》，讓更多的人認識了大業(yè)設計，認識了瞿上；
今天我為大家?guī)淼姆窒碇黝}是：

《一個老牌設計機構的覺醒與進化》




老牌是什么？
是老字號！

其實從好聽了說是老牌勁旅，
往差了說就是沒落貴族……

覺醒是什么？
說明我們曾經迷惑過，
后知后覺的幡然醒悟……
進化是什么？
說明曾經發(fā)育不健全，
正在通往美好路上……

接下來我會通過三個部份，
與在座的各位作一個簡短的分享交流；




第一部份：關于我和大業(yè)

第二部份：關于我這兩年的感悟

第三部份：這兩年的變化

首先進入到1分鐘廣告時間，哈哈……

大業(yè)設計創(chuàng)始于1992年，做為中國第一代工業(yè)設計公司，也是首屆中國十佳工業(yè)設計機構，我們幾乎囊括了工業(yè)設計界的任何榮譽，媒體把我們譽為工業(yè)設計“夢之隊”……




我們一直追求將科技、藝術、商業(yè)幾者進行完美的契合，為客戶帶來可持續(xù)的商業(yè)成功和社會價值。大業(yè)設計集團設計服務以廣州作為重點，主要輻射兩個三角形，一個珠江三角，一個是長江三角，集團旗下也擁有實體工廠、人才教育，
以及品牌傳播等服務模塊……我用三個數字，來簡單的概括我自己的個人經歷；




第一個是19
我是19歲從事工業(yè)設計，從未念過大學，從未學過設計……

第二個是23
我23歲的時候，與我拍檔許永興共同創(chuàng)始了廣州大業(yè)，目前也是大業(yè)設計集團總部所在地……

第三個是30
我在30歲的時候，與拍檔許永興作為一致行動人的身份，聯合控股了廣州大業(yè)，并正式出任大業(yè)設計集團掌門人……

第二部份，
我談談這兩年的感悟……




我覺得我們的行業(yè)，這幾年是載入史冊般的發(fā)展新高度，無論是我們設計師的尊敬度，還是我們設計服務的收費溢價能力，都得到了空前的提升；至少我們不需要再去向任何人解釋，工業(yè)設計公司是不是賣煤的了……




其實從某個角度來看，中國工業(yè)設計與中國足球很相似，行業(yè)是空前的亢奮！因此，我們也在常常的思考，這樣的亢奮度，會滋生出怎樣的商業(yè)機會呢？



其實做為一個擁有25年歷史的老牌設計機構，我們的生存依舊是的如履薄冰的，因此，如何使公司形成持續(xù)的競爭力，我們肩上的壓力，不壓于任何一個初創(chuàng)型的設計公司…… 




我們已形成的固有框架，也使我們難以用破釜沉舟的心態(tài)，義無反顧的投身于另外一份事業(yè)。因此，從某個角度來說，我是佩服我們的師弟陳興博同學的。




我們錯過了信息時代的手機大爆發(fā)，也錯過了互聯網時代的電商井噴，我們還能錯過嗎？因此，我們也時常也會迷茫，或者說是會患得患失…….到底應該是堅守，還是義無反顧的盲從……




互聯網時代中國工業(yè)設計公司貌似什么都可以做？我們面對的誘惑實在是太多了……我們每天面對著非常多的餡餅，當然也有非常多的陷井。其實抗拒誘惑，需要的才是大心臟！但或許有些也是假象，我們需要清醒一些，需要更加理智一些……
 

上面這兩個圖特別有意思，這是設計師與企業(yè)間，我們彼此眼中的對方…….企業(yè)眼中的設計師們，其實什么都不懂，只是會天馬行空畫圖的一群美工；設計師眼中的企業(yè)家們，其實就是一群暴發(fā)戶，如左邊圖片這個動物，是土鱉！這個觀點源于與劉詩鋒的碰撞，Word天，這竟然是我們眼中的對方……




我認為真正的問題，出在“匹配”這兩個字…….企業(yè)對于設計價值的尊敬度匹配設計師們的服務能力與專業(yè)性匹配中國企業(yè)家們面對的困難更加立體，其實我們雙方的供需關系一直存在，只是設計師需要思考：如何使我們變得更加強大而已當然也從某個角度，透射出設計師群體當前普遍的無知與可笑……




當下幾乎全社會都在抱怨，設計師的收入不如農民工！我想說的是，并非是這個職業(yè)本身出了問題，而是大部份設計師的能力，還不足以匹配這個偉大的稱號而已！最多只能叫美工、設計助理，或者設計文員。畸形的現狀是，中國新生代的設計師們，既不愿像農民工那樣日曬雨淋的付出，又希望用養(yǎng)尊處優(yōu)的方式一夜暴富，可能嗎？




當前中國兩年工作經驗的設計師，基本上不給總監(jiān)職位都不答應了。我們有一個20年經驗西班牙設計師，拒絕我們在名片上給他更高的職務，他認為自己的能力，目前僅能夠匹配一個設計師的職務而已。還記得在幾年前，我在與一個內地巨無霸企業(yè)去溝通的時候，看到我名片是總監(jiān)助理，竟然直接表達出我公司輕視他們的言論，我說：大業(yè)設計當前最高的職務就是總監(jiān)，你可以把我理解成董事長助理就可以了。后面只有這樣解釋，他們才基本接受了我，這就是現狀……




真別把自己太當回事，其實我們什么都不是。我們只是在國家政策引導下的受益者，其實我們應該是感到慶幸的，我們捫心自問，難道就真比街邊畫畫的強多少？想澄清一下，我并不是職業(yè)的歧視，這是我常常在股東面前說的原話而已。




其實最可怕的并不是弱小，是諱疾忌醫(yī)！明知自己有病，卻不敢去承認，去面對，去醫(yī)治。這也是我常與內部股東說的原話，我認為這不僅僅是大業(yè)設計同事們的問題，同樣也是當前設計師群體普遍的癥狀……我說幾個，曾經一直不敢面對的事實……

你們大業(yè)設計，是起了個大早，趕了個晚集。這是一個平臺，在7-8年前采訪我的時候談的話題。或許曾經被仰視過，卻早已不再是可以同一桌吃飯的人了。這是從我客戶口中，得知一些同行對我們的評價。瞿上，你就是一個項羽。這是我曾經的助理，離開大業(yè)前與我的談話。

其實，他們說的都是大業(yè)曾經的事實！

我們不得不去承認的一個事實，曾經的大業(yè)設計或許已經是“老黃歷”了；我們應該學會忘記，不能一直躺在功勞薄上意淫了。即使今天仍然有部份同事，不會認同我這個極端的結論。




瞿上，你的少年得志，太追求所謂的狂妄式逆襲，你骨子里面有著強烈的個人英雄主義。你根本不懂得什么叫梯隊建設，什么叫人才復制？

你只會一個人打光所有的子彈，然后轟烈的拉響手榴彈！其實那不叫英雄，那叫無能！

其實，敢于承認自己的痛處是需要莫大的勇氣的。我們應該懂得，如何知恥而后勇，但切忌報復式的逆襲！




用超級丹的某個廣告詞來說明就是：真正的高手，并非指創(chuàng)造過怎樣不可企及的高度，而是再來一次！




我特別尊敬和佩服柳老師、石老師、湯老師等老一代的設計前輩們，數十年默默無聞的耕耘與付出。




但我也能從更多上一代，商人型設計師中洞悉到諸多的不足。




普遍是執(zhí)行力非常差，是說話的巨人，行動的矮子……




普遍迷戀權術和政治，富有投機的心理，以及特愛故弄玄虛，尤其熱衷以信息不對稱的方式獲利。甚至說，普遍有帝王情懷，難以把員工當成真正的伙伴來對待。其實這樣的心態(tài)，注定了缺乏合作的意識，注定了缺乏尊敬伙伴，注定了缺乏尊敬員工……




簡單點，說話的方式簡單點。其實我們當前年輕的一代，真的不需要那么多道貌岸然的東西，我們希望用最簡單、粗暴、直接的方式，去宣示一個新時代的到來，或許，我們用一個看起來很偉大的名字來描述他，應該就是革命吧！




互聯網時代，一切變得更加透明化。“設計資本家”不再是剝奪工人的剩余價值，也宣告了一種新的雇傭形態(tài)的誕生，就是，合伙！ 成人達已不再只是對客戶的承諾，與你的股東、伙伴、員工同樣如此。我們應該如何在成就他人的過程中，去成就自己？




大業(yè)設計可能是中國一線工業(yè)設計機構里，唯一的一個已經從：第一代創(chuàng)始人成功過渡到第二代創(chuàng)始人的設計公司我們歷經了跌跌撞撞十年的變革陣痛，或許從某個角度來看，誰說不是我們彎道超車的機會呢？




我最近總在用一個哲學的問題，思考我的未來，大業(yè)的未來……你是誰？從哪里來？將奔向何處？為什么是你？你存在的理由是什么？難以被替代的理由是什么？




接下來我講講我的第三部份：這兩年我們做了些什么？第一：我們更換了標志




我們用一個富有中國元素，同時極具識別和差異的中文“業(yè)”形成了核心；也喻意為大業(yè)的四位創(chuàng)始人，逐步推行在設計模塊化，人才合伙化的蜂巢計劃。當然也有中國人喻意風水的，四方六合成大業(yè)的意思……




第二：我們做了兩個新公司一個是位于東莞的模具注塑工廠，即使九年前我們已經在南海建立了實體工廠，但我們依然認為產品落地性是設計機構的硬傷。一個是品牌設計公司，是希望為我們的客戶提供更加完整的設計服務，并逐步邁向我們大設計生態(tài)的夢想。




第三：我們進行了股權重組我一直認為，公司的股權才是最頂層的設計，需要的是高度和胸懷。假裝時間的因素，哈哈，我這里不細說“士為知己者死”正在慢慢發(fā)展變化為“士為自己者死”。因此我做了一件，看起來挺傻逼的事情。




就是以現金方式，購買了創(chuàng)始人持有的大部份股份，轉頭免費的送給了我的核心骨干們。從此公司的實際經營者，從大業(yè)F4變成為七匹狼，上面這個就是我們七匹狼的照片。前面左邊是我，右邊是我的拍檔許永興，我們倆竟然已經是長得最著急的了，哈哈。



第四：聚焦行業(yè)清晰目標聚焦一些重點的行業(yè)，一直記得柳老師與石老師在大業(yè)設計交流的時候，給我們的發(fā)展良言。




我們會持續(xù)的建立大業(yè)設計，一站式設計服務，構建大設計生態(tài)的藍圖。將一個“殺手型”的設計服務公司，逐步轉型為“保鏢型”的創(chuàng)意投資公司，我們理想希望的是，用5年的時間，逐步發(fā)展為自己而服務。




第五：我們搬了個地方我們將一個廢棄逾30年的牙膏廠，通過工業(yè)設計的手段使廠區(qū)重新煥發(fā)生命與價值。




大家通過圖片可以看到我們熟悉的軟件，萬能的Rhino，我們甚至用它畫出了綠化、家具、電路布置等。 ??值。




整體改造歷時了八個月時間，上面的圖片也可以看到改造前后的對比；




最后，我想談一談我在領軍的洗禮我認為高研班短暫的學習，我們收獲的并非是專業(yè)技能的本身。




而是在走訪游學中，感知偉大企業(yè)的成長軌跡。




在尖端導師的授課中，啟迪我們世界級的設計思維。




與不同行業(yè)同學交流中，碰撞我們腦洞大開的跨界思想。




更大的價值反而是課堂之外，如何在發(fā)展中去應用，怎樣在管理中去啟發(fā)，當面對困難之時懂得去撥云見霧……..倘若用一句話概括我的收獲，我想一定是放大了我的格局！




大隱隱于市！領軍的歷練，讓我從一個只懂得憤世嫉俗，只懂得帶著兄弟們大碗吃肉大碗喝酒的山大王，




慢慢變成了一個懂得經營你的領土，也懂得去建立科學管理團隊，并形成可持續(xù)發(fā)展的縣令。或許，這就是領軍平臺最大的價值與意義！




不少同學都覺得瞿上很高冷，不太愛說話。我想正式的向各位道歉，我并不是高冷，我只是一直在苦思大業(yè)發(fā)展的良方，我其實，內外都挺騷！




大業(yè)25年了，我今年35歲。大業(yè)設計或許曾經年邁，而瞿上卻正當盛年。




所謂的迷茫，其實無非是你的才華，支撐不了自己的野心罷了。



我篤信，再偉大的夢想，敵不過的依然是傻逼式的堅持。




最后我每次演講結束，都會用孫中山先生在《十月圍城》的語錄，與各位共勉之：欲達文明之幸福，必須文明之痛苦，這痛苦，就是革命！中國工業(yè)設計與中國制造業(yè)，同樣經歷著一場前所未有的革命，我堅信：中國曾經是世界的焦點，現在依然是世界的焦點，將來必然是世界的焦點！愿與在座所有的設計人一起，共同去見證中國工業(yè)設計事業(yè)的騰飛！




我是瞿上，我是中國工業(yè)設計領軍人才，我為熱愛而來！謝謝！